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    • Area chiave di attività
      • È un insieme di Macro Attività, ognuna delle quali è strutturata in Unità di attività. Le aree chiave di attività definiscono i presidi di attività/responsabilità che caratterizzano un profilo manageriale.
    • Capacità
      • È la dotazione personale che permette di riuscire in un dato compito, di eseguire con successo una certa prestazione.
    • Conoscenza
      • E’ il sapere applicato all’attività professionale, un insieme di conoscenza teorica e di conoscenze pratiche derivanti da esperienze sul campo.
    • Famiglia Professionale
      • È un insieme di ruoli affini. Ad esempio la famiglia professionale di Risorse Umane contiene al suo interno tutti i ruoli presenti nella funzione risorse umane.
    • Livelli manageriali
      • Ogni profilo manageriale standard è il profilo di riferimento e confronto per un determinato livello manageriale. I 3 profili di riferimento standard hanno le seguenti caratteristiche: - Livello 1 profili manageriali caratterizzati da alta complessità e diversificazione delle attività e dei risultati presidiati, elevato grado di autonomia e ampiezzadelle leve di controllo gestite direttamente (amministratore delegato e direttore generale). - Livello 2 profili manageriali che possiedono alcune leve di controllo, un grado di autonomia importante ma focalizzato su un insieme di attività e risutati di maggiore omogeneità e minore complessità del Livello 1 (direttori di divisione, direttori di business unit, direttori di funzione). - Livello 3 profili manageriali che possiedono una sola leva di controllo, presidiano singole unità organizzative e hanno caratteristiche meno ampie del Livello 2 (responsabili di area o dipartimento).
    • Network professionale
      • La rete di persone conosciute in ambito professionale di un determinato progetto.
    • Performance criteria
      • Definisce degli standard di performance attesi e viene descritto attraverso le azione e i comportamenti osservabili che sono richiesti per svolgere al meglio quella unità di attività.
    • Portfolio di Progetti
      • Individua un insieme di progetti, spesso complementari, gestiti dallo stesso project leader.
    • Profilazione
      • È il processo attraverso il quale si arriva a descrivere l’insieme delle attività che costituiscono un profilo manageriale.
    • Profili di riferimento standard
      • Il sistema di standard manageriali consiste in 3 profili di riferimento standard che identificano: - unità di attività/responsabilità richieste; - criteri di performance necessari per svolgerle in modo ottimale; - relative capacità e conoscenze. I 3 profili manageriali standard si differenziano per complessità e articolazione delle attività/responsabilità, grado di autonomia e ampiezza delle leve di controllo possedute, indipendentemente dalla funzione di appartenenza. Ogni profilo manageriale standard è il profilo di riferimento e di confronto per un determinato livello manageriale.
    • Profilo manageriale
      • È l’insieme delle attività e responsabilità caratterizzanti un profilo manageriale ed è strutturato in: una Macro-finalità del profilo manageriale (il motivo per cui quel profilo manageriale esiste) diverse Aree chiave di attività (i presidi di attività/responsabilità che caratterizzano un profilo manageriale). Area di responsabilità (aggregazioni logiche di attività omogenee) Unità di attività (unità base che compongono il profilo manageriale)
    • Project Leader
      • E' il responsabile di un progetto.
    • Referente
      • Il punto di riferimento all'interno dell'organizzazione/azienda. Ad esempio il responsabile diretto, un capo progetto a cui si fa riferimento, ecc.
    • Risorse fisiche
      • L'insieme di mezzi/strumenti utilizzati durante l'attività lavorativa. sono risorse fisiche, ad esempio, i personal computer, le stampanti, ecc.
    • Ruolo
      • L'insieme di attività che una persona è chiamata a svolgere e di cui è responsabile.
    • Situazioni formali
      • Tutte quelle situazioni nelle quali sono presenti precise e predefinite regole di comportamento, e sono presenti precisi e predefiniti ruoli.
    • Situazioni informali
      • Tutte quelle situazioni nelle quali non sono presenti precise e predefinite regole di comportamento, non sono presenti precisi e predefiniti ruoli.
    • Stakeholders
      • I soggetti "portatori di interessi" nei confronti di un'iniziativa economica, sia essa un'azienda o un progetto. Fanno, ad esempio, parte di questo insieme: i clienti, i fornitori, i finanziatori (banche e azionisti), i collaboratori, ma anche i gruppi di interesse esterni, come i residenti di aree limitrofe all'azienda o gruppi di interesse locali.
    • Unità di attività
      • Sono le unità base di attività/responsabilità che compongono il profilo manageriale e sono strutturate in: - diversi Performance criteria (azioni e comportamenti osservabili che sono richiesti per svolgere al meglio quella unità di attività) - Capacità e Conoscenze necessarie per svolgere al meglio l’Unità di attività secondo i performance criteria.

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